Реструктуризация компании

Реструктуризация компании

Реструктуризация бизнеса — это изменение его организационной структуры, направленное на повышение эффективности и расширение деятельности. При правильном оформлении всех юридических действий данная процедура является полностью легальной и помогает решить многие финансовые проблемы. Чаще всего она используется, когда необходимо вывести организацию из кризисного положения. Однако практика показывает, что к трансформации внутренней системы прибегают и успешные компании, так как ее основной целью является повышение конкурентоспособности на рынке.

Цели реструктуризации организации

Реструктуризация подразумевает комплекс взаимосвязанных юридических, организационных и финансовых операций, которые позволяют:

  • перераспределить и защитить активы;
  • повысить эффективность управления персоналом;
  • оптимизировать систему налогообложения;
  • усилить защиту корпоративных прав;
  • повысить контроль над внешними и внутренними финансовыми потоками;
  • обеспечить прозрачность структуры бизнеса;
  • распределить и ликвидировать долги;
  • оптимизировать оборот денежных средств, товаров и услуг с учетом действующей в государстве финансовой и налоговой политики;
  • создать надежную юридическую защиту от недобросовестных контрагентов;
  • эффективно и своевременно контролировать взаимоотношения с заказчиками и поставщиками.

Представленный перечень является открытым. В каждом конкретном случае с помощью реструктуризации предприятия можно выполнить различные задачи, которые будут способствовать достижению необходимых целей.

Виды реструктуризации

В зависимости от поставленных задач, выбранных направлений работы и объема преобразования организации выделяют несколько видов реструктуризации бизнеса:

  • Оперативная. Ее применяют для улучшения платежеспособности предприятия, финансового оздоровления и выхода из кризисной ситуации. Используя данный метод реструктуризации, производится сокращение и переход от косвенных к прямым издержкам. Выделяются и продаются непрофильные направления бизнеса. В итоге структура предприятия становится более простой и прозрачной, ориентированной на деятельность, приносящую максимальную прибыль.
  • Стратегическая. Данный процесс предполагает совершение комплекса мероприятий, направленных на повышение привлекательности организации для инвесторов и привлечение финансирования извне. Результатом реструктуризации являются рост конкурентоспособности, чистой прибыли и рыночной стоимости капитала.
  • Комплексная. Эта многоэтапная процедура является наиболее дорогостоящей и длительной, поскольку охватывается всю структуру предприятия. Данный метод реструктуризации позволяет детально просчитать все аспекты каждого направления деятельности, чтобы эффективно их организовать.
  • Частичная. Применяется для изменения структуры выбранных направлений деятельности компании или ее филиалов. Такая реструктуризация эффективна, когда проблемные места бизнеса конкретно известны. Воздействуя точечно, она дает локальный результат. Для преобразования всей системы является малоэффективной.

Чтобы выбрать подходящий вариант реструктуризации, нужно четко определить, каких целей необходимо добиться. Важное условие любой трансформации — это постоянный мониторинг финансовых и экономических параметров бизнеса. Несвоевременный анализ может привести к усложнению оптимизации структуры организации и большим затратам.

Особенности оперативной реструктуризации предприятия

Эта процедура является оптимальным способом удержать компанию «наплаву» в кризисное время. Главным преимуществом является универсальность и быстрота проведения. Для оперативной реструктуризации не требуется предварительной подготовки. Специалисты устанавливают существующее положение предприятия на основе анализа учредительных документов и данных бухгалтерского учета. После этого предлагается комплекс мер. Как правило, это оптимизация структуры за счет устранения неликвидного имущества, перераспределения дебиторской и кредиторской задолженности, выведения убыточных видов деятельности из состава предприятия. Юридически процедура сопровождается одной или несколькими последовательными реорганизациями в форме выделения, преобразования, слияния, разделения или присоединения.

Порядок проведения процедуры

  1. Определение целей. На первом этапе выясняется, какие структурные элементы предприятия нужно оптимизировать, чтобы достигнуть желаемых целей.
  2. Диагностика. Сбор юридической и финансовой информации об организации. Выполнение правового и налогового анализа. Оценка инвестиционных возможностей. Изучение операционной деятельности и системы управления.
  3. Разработка стратегии. Выбор оптимальных методов для достижения расчетных финансовых показателей. Выработка плана действий и оценка возможных рисков. Создание команды юристов, аудиторов и иных экспертов исходя из специфики деятельности компании.
  4. Выполнение реструктуризации. Реализация плана последовательных юридических действий. Реорганизация предприятия, перераспределения активов и обязательств, корректировка налоговой политики, системы управления, продажа неликвидного имущества и затратных направлений бизнеса.
  5. Оценка результатов. Анализ изменения финансовых показателей предприятия после проделанной реструктуризации. Подготовка отчета.

Возможные риски и способы их минимизации

При всех преимуществах реструктуризации предприятия существует ряд негативных аспектов, которые могут быть вызваны этой процедурой:

  • привлечение повышенного внимания со стороны налоговой инспекции;
  • увольнение сотрудников, не согласных с изменением структуры предприятия;
  • возникновение конфликтов между структурными подразделениями;
  • недостаточность ресурсов для проведения реструктуризации.

Чтобы избежать возможных рисков, необходимо выполнять процедуру в строгом соответствии с законодательством, правильно сформировав план юридических действий с учетом особенностей деятельности предприятия.